根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。

投資者進行可行性研究的主要目的是爭取獲得項目資金。

投資者進行項目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

項目的前期策劃對項目的整個生命期以及項目的實施和管理起著決定性作用。

工程項目組織的基本原則包括（）

項目階段可交付成果的標志是以完成一個或幾個（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。

在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）