要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。

投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。

在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）

影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）

工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（）

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因有（）