在建筑工程中，如果安裝項目的投資比重在25%以下，進行工程保險時則采用建筑工程（一切）險。

屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有（）

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

甘特圖中反映任務(wù)進度的圖橫坐標是（）

CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進行分析的有效方法，可簡寫成（）

工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源，以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。

要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認真分析計算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

工程項目的計劃工期與該工程的計算工期之間的關(guān)系是（）

施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準備要求。