A.技術(shù)審查
B.會(huì)議
C.工程付款
D.驗(yàn)收
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A.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
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C.控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度
D.控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
A.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查
B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏
C.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏
D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查
A.綜合指標(biāo)估算方法
B.比例投資估算方法
C.單位工程指標(biāo)估算方法
D.模擬概算方法
A.聯(lián)合體協(xié)議
B.標(biāo)前協(xié)議
C.正式聯(lián)合協(xié)議
D.聯(lián)合協(xié)議
A.施工總承包單位
B.設(shè)計(jì)總承包單位
C.施工聯(lián)合體
D.項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司
最新試題
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是()
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法,可簡(jiǎn)寫(xiě)成()
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括()
影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
定額工期節(jié)約值為()
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。