單項(xiàng)選擇題一個(gè)組織在它的環(huán)境里描述長期定位、目的和目標(biāo)的預(yù)算是()

A. 資本預(yù)算
B. 經(jīng)營預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算


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1.單項(xiàng)選擇題預(yù)算的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是()

A. 并不取代管理層和管理職能
B. 在估計(jì)的基礎(chǔ)上做利潤計(jì)劃
C. 持續(xù)地適應(yīng)變化的環(huán)境
D. 要求部門經(jīng)理制定的預(yù)算與其他關(guān)聯(lián)部門相連接

2.單項(xiàng)選擇題預(yù)算手冊(cè)是強(qiáng)化預(yù)算系統(tǒng)的運(yùn)作,它最可能包括()

A. 賬目表
B. 預(yù)算時(shí)間表的分發(fā)指示
C. 員工雇傭政策
D. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件的文件化

3.單項(xiàng)選擇題預(yù)算過程中計(jì)劃日程表是()

A. 預(yù)算所覆蓋的日期
B. 預(yù)算制定和調(diào)整的活動(dòng)的安排
C. 年度預(yù)算和長期計(jì)劃所覆蓋的期間
D. 年度預(yù)算期內(nèi)的月度銷售預(yù)測(cè)

4.單項(xiàng)選擇題任何預(yù)算的主要目標(biāo)是()

A. 定義責(zé)任中心,提供預(yù)算衡量的框架,促進(jìn)組織分部的溝通和協(xié)調(diào)
B. 定義責(zé)任中心,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級(jí)的目標(biāo)一致。
C. 促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃,為績效衡量提供框架,促進(jìn)組織各部門的溝通和協(xié)調(diào)
D. 促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級(jí)的目標(biāo)一致

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)通常不作為正式預(yù)算過程的優(yōu)點(diǎn)的例子()

A. 強(qiáng)迫管理層在預(yù)算過程中評(píng)估使用假設(shè)和被確認(rèn)目標(biāo)的合理性
B. 在組織內(nèi)確保改善的成本控制和預(yù)防無效率
C. 給反饋和績效衡量提供正式的標(biāo)桿
D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調(diào)和溝通的工具

最新試題

以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題