A. 組織所有層面上的個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，它導(dǎo)致對(duì)組織更強(qiáng)的支持。
B. 預(yù)算估計(jì)由那些與各種活動(dòng)有直接聯(lián)系的人來(lái)制定
C. 由于經(jīng)理都參與了預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，他們更加有動(dòng)力去完成它們
D. 當(dāng)經(jīng)理設(shè)定了最終的目標(biāo)，高層管理者就不用擔(dān)心當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體盈利
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A. 解決年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過程中經(jīng)營(yíng)部門高官的分歧
B. 從各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門所提交的建議中選出可以采納的選項(xiàng)來(lái)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
C. 向董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)證明預(yù)算的合理性
D. 匯總預(yù)算并且管理預(yù)算過程
A. 減少了制定預(yù)算的成本
B. 減少員工偏見對(duì)預(yù)算過程的影響
C. 產(chǎn)生對(duì)管理層知道的，但是員工不知道的信息
D. 促進(jìn)員工接受預(yù)算
A. 只參與批準(zhǔn)流程
B. 缺乏日常經(jīng)營(yíng)的具體知識(shí)，需要限制他們的參與
C. 需要參與，包括使用預(yù)算流程來(lái)溝通目標(biāo)
D. 需要將預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過程分為兩個(gè)過程
A. 資本預(yù)算
B. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算
A. 并不取代管理層和管理職能
B. 在估計(jì)的基礎(chǔ)上做利潤(rùn)計(jì)劃
C. 持續(xù)地適應(yīng)變化的環(huán)境
D. 要求部門經(jīng)理制定的預(yù)算與其他關(guān)聯(lián)部門相連接
最新試題
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。