單項(xiàng)選擇題用自上而下的過程制定的預(yù)算的一個主要缺點(diǎn)是()

A. 對目標(biāo)一致性的傷害
B. 沒有高層管理者的參與
C. 與戰(zhàn)略目標(biāo)不符
D. 沒有顯著的激勵效果


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1.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)對一個成功的預(yù)算結(jié)果是最重要的()

A. 有經(jīng)驗(yàn)的分析師
B. 整合的預(yù)算軟件
C. 可靠的預(yù)測和趨勢分析
D. 高層管理者的支持

2.單項(xiàng)選擇題在一個企業(yè)的計劃和預(yù)算過程中,以下哪項(xiàng)是最先完成?()

A. 銷售預(yù)算
B. 財務(wù)預(yù)算
C. 成本管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略規(guī)劃

3.單項(xiàng)選擇題如果比較給高層管理者的績效報告信息與給基層管理者的績效報告信息()

A. 高層管理者的報告更加具體
B. 基層管理者的報告一般是更長期的
C. 高層管理者的報告顯示更少的成本控制
D. 基層管理者的報告包含更多的定量數(shù)據(jù)和更少的財務(wù)數(shù)據(jù)

4.單項(xiàng)選擇題最可能激勵經(jīng)理人的預(yù)算技術(shù)是()

A. 從上至下的預(yù)算
B. 零基預(yù)算
C. 項(xiàng)目預(yù)算和審查技術(shù)
D. 從下而上的預(yù)算

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是參與式預(yù)算的利益()

A. 組織所有層面上的個人都是團(tuán)隊的一分子,它導(dǎo)致對組織更強(qiáng)的支持。
B. 預(yù)算估計由那些與各種活動有直接聯(lián)系的人來制定
C. 由于經(jīng)理都參與了預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定,他們更加有動力去完成它們
D. 當(dāng)經(jīng)理設(shè)定了最終的目標(biāo),高層管理者就不用擔(dān)心當(dāng)前經(jīng)營活動的整體盈利

最新試題

以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序?()

題型:單項(xiàng)選擇題

哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是:()

題型:單項(xiàng)選擇題

對于完全競爭市場而言,消費(fèi)者()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。

題型:單項(xiàng)選擇題

ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。

題型:單項(xiàng)選擇題

對于任何有能力控制定價的廠商,()。

題型:單項(xiàng)選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。

題型:單項(xiàng)選擇題

自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項(xiàng)陳述是錯誤的?()

題型:單項(xiàng)選擇題

ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()

題型:單項(xiàng)選擇題