A. 彈性預(yù)算主要是用于計(jì)劃過程,靜態(tài)預(yù)算主要用于績(jī)效衡量
B. 彈性預(yù)算提供不同活動(dòng)水平的成本,而靜態(tài)預(yù)算提供一個(gè)活動(dòng)水平的成本
C. 彈性預(yù)算只包括變動(dòng)成本,而靜態(tài)預(yù)算只包括固定成本
D. 彈性預(yù)算有營(yíng)運(yùn)經(jīng)理制定,而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定
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A. 滾動(dòng)預(yù)算
B. 改善預(yù)算
C. 作業(yè)預(yù)算
D. 彈性預(yù)算
A. 表明了一段時(shí)期所計(jì)劃的活動(dòng),但是不表明公司的承諾
B. 只表明了一個(gè)活動(dòng)水平的計(jì)劃,不根據(jù)活動(dòng)水平進(jìn)行調(diào)整
C. 表明了一段活動(dòng)范圍的計(jì)劃,這樣計(jì)劃可以根據(jù)活動(dòng)的變化而調(diào)整
D. 當(dāng)前月或季度結(jié)束時(shí),拋棄當(dāng)前月或季度并加入未來月或季度
A. 每月或季度進(jìn)行調(diào)整的計(jì)劃
B. 是5年計(jì)劃中的年度計(jì)劃
C. 是由全職預(yù)算師所制定的計(jì)劃
D. 更適用于可以可靠地預(yù)測(cè)一年或更長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)間內(nèi)的事件的企業(yè)
A. 考慮以前年份的預(yù)算并根據(jù)通貨膨脹來調(diào)整
B. 分析每個(gè)作業(yè)并確定它是否應(yīng)該保持、減少和消除
C. 假設(shè)所有作業(yè)是合理的,并應(yīng)該得到更多的預(yù)算來足夠支付上升的成本
D. 關(guān)注計(jì)劃的資本開支(如財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備)
A. 只在一個(gè)作業(yè)水平的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)計(jì)劃,不根據(jù)作業(yè)水平的變化而調(diào)整
B. 呈現(xiàn)一個(gè)期間的期望而不是企業(yè)的承諾
C. 將單個(gè)責(zé)任中心的作業(yè)分為一系列按優(yōu)先順序排列的組合
D. 按作業(yè)來分類預(yù)算需求,并估計(jì)每個(gè)作業(yè)產(chǎn)生的利益
A. 解決了衡量項(xiàng)目效果的問題
B. 用一個(gè)整合的計(jì)劃和資源分配過程將績(jī)效與輸入聯(lián)系起來
C. 大大減少了回顧預(yù)算所需要的時(shí)間
D. 解決了用增量預(yù)算法中所存在的問題
A. 鼓勵(lì)快速采用新的項(xiàng)目
B. 認(rèn)為現(xiàn)有的基礎(chǔ)是滿意的并接受
C. 消除已經(jīng)無用的功能和任務(wù)
D. 消除定期回顧所有功能來獲得資源最佳利用的需要
A. 更好地識(shí)別所需的資源
B. 將成本與產(chǎn)出聯(lián)系起來
C. 識(shí)別預(yù)算松弛
D. 減少計(jì)劃的不確定性
A. 銷售預(yù)算
B. 現(xiàn)金預(yù)算
C. 生產(chǎn)預(yù)算
D. 銷售成本預(yù)算
A. 從頭開始的預(yù)算,就像預(yù)算過程是第一次做
B. 預(yù)算投資和貸款的現(xiàn)金流入和流出,以保持銀行帳戶有最低的余額
C. 使用前一年的預(yù)算為基年,并根據(jù)前一年的經(jīng)驗(yàn)和下一年的期望來調(diào)整
D. 從投入與產(chǎn)出之間清楚的關(guān)系來制定預(yù)算成本
最新試題
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估()。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷?()