下面是Watson公司截止到第二年8月31日的產(chǎn)品銷售成本模擬報表
第一季度的經(jīng)營結(jié)果要求在預(yù)算假設(shè)上做如下變動：
會計年度估計產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)從140，000單位修改為 145，000單位，當(dāng)年后面9個月的每月預(yù)計產(chǎn)量相同。第一季度實際產(chǎn)量為25，000單位。
在會計年度結(jié)束時計劃成品存貨仍維持3300個不變，并將按當(dāng)年的平均制造成本估價。第一年9月1日的產(chǎn)成品存貨為9，300個，11月30日減少到9，000個。
根據(jù)一項新的勞動協(xié)議，勞動力工資將增加8％ 。這項協(xié)議的生效日期為第二年的6月1日，而不是先前預(yù)期的第二年的9月1日，即下一財年的期初。
直接材料期初存貨和期末存貨分別保持16，000單位和18，500單位不變，直接材料存貨以先進(jìn)先出法計量。在第一季度中，為27，500個產(chǎn)品的直接材料的購買價是$2，200，000。雖然后面9個月每月的采購量相同，原材料的成本將在3月1日，也就是第三季度開始增長5﹪。
間接材料成本仍然預(yù)計為直接材料消耗成本的10%
一半的工廠間接制造費用和全部的市場和管理費用是固定的。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 生產(chǎn)量和直接材料
B. 銷售和期末存貨
C. 生產(chǎn)和現(xiàn)金流
D. 直接材料和現(xiàn)金流
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $255，000
B. $290，000
C. $385，000
D. $420，000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $195，000
B. $254，000
C. $260，000
D. $272，000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $254，000
B. $260，000
C. $266，000
D. $338，000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $504，000
B. $629，000
C. $653，000
D. $707，400
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $140，000
B. $308，000
C. $350，000
D. $636，000
Raymar公司正在制定4月和5月的現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)在銀行里有$200，000的信用額度，年利息是12%。借款以每$10，000為增量單位。4月1日沒有貸款余額。本金返還在任何有多余現(xiàn)金的月份里進(jìn)行。利息每月支付。如果沒有貸款余額，Raymar將任何多余的現(xiàn)金投資到美國國債。Raymer要在每月期末的賬戶中至少保持$100，000的余額，不管是貸款還是投資。預(yù)期的每月回款和開支如下所示
回款：50%的當(dāng)月銷售預(yù)算和50%的前一個月的銷售預(yù)算
應(yīng)付款支出：75%的當(dāng)月應(yīng)付款預(yù)算和25%的前一個月的預(yù)付款預(yù)算
所有其他開支發(fā)生在它們被預(yù)算的那個月
A. 支付$20，000的本金和$1，000的利息
B. 支付$90，000的本金和$100的利息
C. 支付$900利息
D. 再借$20，000，并支付$1，000的利息
Raymar公司正在制定4月和5月的現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)在銀行里有$200，000的信用額度，年利息是12%。借款以每$10，000為增量單位。4月1日沒有貸款余額。本金返還在任何有多余現(xiàn)金的月份里進(jìn)行。利息每月支付。如果沒有貸款余額，Raymar將任何多余的現(xiàn)金投資到美國國債。Raymer要在每月期末的賬戶中至少保持$100，000的余額，不管是貸款還是投資。預(yù)期的每月回款和開支如下所示
回款：50%的當(dāng)月銷售預(yù)算和50%的前一個月的銷售預(yù)算
應(yīng)付款支出：75%的當(dāng)月應(yīng)付款預(yù)算和25%的前一個月的預(yù)付款預(yù)算
所有其他開支發(fā)生在它們被預(yù)算的那個月
A. $45，000多余的現(xiàn)金
B. 需要借$50，000以彌補現(xiàn)金的不足
C. 需要借$100，000以彌補現(xiàn)金的不足
D. 需要借$90，000來彌補現(xiàn)金的不足
Birch公司的賒賬銷售有以下的歷史紀(jì)錄 70%在銷售當(dāng)月收回
15%在銷售月份之后的第一個月收回
10%在銷售月份之后的第二個月收回
4%在銷售月份之后的第三個月收回
1%不能收回
前6個月的賒賬銷售是
1月 $70，000
2月 90，000
3月 100，000
4月 120，000
5月 100，000
6月 90，000
A. $262，000
B. $288，800
C. $306，900
D. $310，000
最新試題
某企業(yè)運用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
會計信息系統(tǒng)（AIS）屬于價值鏈的哪一活動？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
對于完全競爭市場而言，消費者（）。
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行，且不會顯著修改軟件，并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則，以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。