A. 使用于成熟的和長期的產品更有效
B. 考慮短期變動成本,不考慮固定成本
C. 一般當成本很難控制時被使用
D. 是用于產生競爭性優(yōu)勢的定價策略
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A. 有時用于成本計劃和產品定價
B. 只包括生命周期中的生產成本
C. 只包括生產成本、銷售費用和配送費用
D. 強調整個生產周期中的成本節(jié)約機會
A. 每個產品Q的材料處理成本保持不變,每個產品Q的機器維護成本也保持不變
B. 每個產品Q的材料處理成本增加,每個產品Q的機器維護成本保持不變
C. 每個產品Q的材料處理成本保持不變,每個產品Q的機器維護成本增加
D. 每個產品Q的材料處理成本增加,每個產品Q的機器維護成本也增加
New-Rage化妝品公司使用傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)將質量控制成本按照直接人工成本的14.5%均勻地分配給每個產品。Satin Sheen品牌化裝品的月度直接人工成本是$27,500。為了讓質量控制成本分攤得更準確, New-Rage公司考慮用作業(yè)成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妝品的月度數(shù)據(jù)
使用作業(yè)成本法分配給Satin Sheen的月度質量控制成本是()
A. $88.64/訂單
B. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本低$525.50
C. $8,500.50
D. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本高$525.50
A. 只生產一種產品,以固定的順序通過相同的部門
B. 生產各種產品,它們不通過相同的部門或是不使用相同的生產技術
C. 成本動因,如直接人工在整個過程中都是一樣的
D. 單個成本動因不能被準確地確認因果關系
Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導的信息,因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng),用機器小時來分攤生產間接費用。
組織在來年使用50000小時的直接人工和30000小時的機器小時。以下的數(shù)據(jù)顯示了預算的生產間接費用
A. $6.00
B. $6.08
C. $6.21
D. $6.30
Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導的信息,因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng),用機器小時來分攤生產間接費用。
組織在來年使用50000小時的直接人工和30000小時的機器小時。以下的數(shù)據(jù)顯示了預算的生產間接費用
A. $5.39
B. $5.44
C. $6.11
D. $6.95
A. 在高度自動化的工廠里將直接人工看成間接成本
B. 使用吞吐時間作為分攤率來增強對因吞吐時間延長而造成相關成本的意識
C. 喜歡工廠范圍的分攤率,使用機器小時而不是帶來具體的分攤成本
D. 使用幾種機器成本池,在機器中心的時間的基礎上來衡量產品成本
Zeta公司正在準備年度預算。財務總監(jiān)在分析單個產品的盈利能力時,他估計間接費用的金額應該根據(jù)以下的信息來分攤給單個的產品線:
使用作業(yè)成本法(ABC),分攤給一個單位的墻上鏡子的材料搬運費是()
A.$1,000
B.$500
C.$1,500
D.$2,500
Zeta公司正在準備年度預算。財務總監(jiān)在分析單個產品的盈利能力時,他估計間接費用的金額應該根據(jù)以下的信息來分攤給單個的產品線:
使用將間接費用用直接人工小時分攤的成本*系統(tǒng),分攤給一個單位的墻上鏡子的材料搬運費是()
A. $1,000
B. $500
C. $2,000
D. $5,000
A. 作業(yè)成本法對分攤市場和配送費用是有用的
B. 如果企業(yè)只生產一種產品而不是多種產品,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間更可能產生重大的不同
C. 在作業(yè)成本法下,成本動因是導致成本發(fā)生的原因
D. 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不一樣的是產品之間不會相互補貼
最新試題
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產品的主要目的是確定:()
電力成本(半變動成本)生產18,000件產品要耗費$39,600電力成本,20,000件產品要$42,000,問生產24,000件產品預計耗費多少電力成本?()
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務。安裝服務通常由其他實體執(zhí)行,且不會顯著修改軟件,并且該實體為新客戶提供為期5年的技術支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則,以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務?()
對于確定資本預算的現(xiàn)金流,下列哪項陳述是錯誤的?()
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術語表述了,()。
對于下列決策,資本預算技術最沒有可能用來評估()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整,計劃把生產轉移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉移生產所產生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當月制造費用開支差異總額是:()
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產生的威脅最大?()