一家生產(chǎn)型公司采用變動成本法作為內(nèi)部報告和分析目的。然而,它將這個報告轉(zhuǎn)換為用于外部報告的吸收成本法。會計部門一直在協(xié)調(diào)兩個報表的營業(yè)收益數(shù)字,以確保轉(zhuǎn)換中沒有錯誤發(fā)生。單位產(chǎn)品的固定生產(chǎn)間接費用是基于480,000個生產(chǎn)水平。當年的財務(wù)數(shù)據(jù)如下顯示
變動成本法算出的營業(yè)收益與吸收成本法算出的營業(yè)收益之間的差異是多少?()
A. $57,600
B. $60,000
C. $90,000
D. 120,000
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Farber公司采用正常(非標準)吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來自公司的財務(wù)報告
總生產(chǎn)成本是$2,500,000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2,425,000
分攤的工廠間接費用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費用按直接人工成本的80%分攤給
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $750,000
B. $600,000
C. $909,375
D. $937,500
Farber公司采用正常(非標準)吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來自公司的財務(wù)報告
總生產(chǎn)成本是$2,500,000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2,425,000
分攤的工廠間接費用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費用按直接人工成本的80%分攤給
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $300,000
B. $225,000
C. $100,000
D. $75,000
Farber公司采用正常(非標準)吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來自公司的財務(wù)報告
總生產(chǎn)成本是$2,500,000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2,425,000
分攤的工廠間接費用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費用按直接人工成本的80%分攤給
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $750,000
B. $812,500
C. $937,500
D. $1,150,000
A. 吸收成本法可以使經(jīng)理人通過增加存貨在短期內(nèi)提高經(jīng)營利潤
B. 當銷售數(shù)量大于生產(chǎn)數(shù)量,變動成本法會產(chǎn)生更高經(jīng)營利潤
C. 一個經(jīng)理人的業(yè)績考核是基于變動成本法的經(jīng)營利潤,那么他為了獲得有利的業(yè)績會試圖在期末增加產(chǎn)量
D. 在吸收成本法下,經(jīng)營利潤同時受銷售數(shù)量和生產(chǎn)數(shù)量的影響
Cole公司采用完全吸收成本法,每月的生產(chǎn)水平是12,000個。單位產(chǎn)品的成本如下
Cole的單位產(chǎn)品的主要成本是多少()
A. $73
B. $32
C. $67
D. $52
Cole公司采用完全吸收成本法,每月的生產(chǎn)水平是12,000個。單位產(chǎn)品的成本如下
Cole的單位產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本是多少()
A. $35
B. $41
C. $44
D. 48
以下是Fortech公司剛結(jié)束財年的記錄
A. $400,000
B. $450,000
C. $530,000
D. $590,000
以下是Fortech公司剛結(jié)束財年的記錄
A. $400,000
B. $450,000
C. $490,000
D. $530,000
A. $200,000
B. $400,000
C. $800,000
D. $600,000
A. $200,000
B. $400,000
C. $600,000
D. $840,000
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