Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當(dāng)年的實(shí)際結(jié)果，對(duì)公司的間接費(fèi)用的分?jǐn)偙容^關(guān)心。他使用如下的信息來評(píng)估它的生產(chǎn)營運(yùn)。
A. $195，500分?jǐn)傔^度
B. $168，800分?jǐn)傔^渡
C. $168，800 分?jǐn)偛蛔?br />
D. $195，500分?jǐn)偛蛔?/p>
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Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當(dāng)年的實(shí)際結(jié)果，對(duì)公司的間接費(fèi)用的分?jǐn)偙容^關(guān)心。他使用如下的信息來評(píng)估它的生產(chǎn)營運(yùn)。
A. 1.78
B. 1.83
C. 2.09
D. 2.15
A. 實(shí)際成本法
B. 正常成本法
C. 延展成本法
D. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
Pane公司使用分批成本系統(tǒng)，并用直接人工成本來分?jǐn)傞g接費(fèi)用。批次號(hào)75是1月1日的唯一批次，可以分?jǐn)偟某杀救缦拢褐苯硬牧?40，000；直接人工$80，000；以及工廠間接費(fèi)用$120，000。以下的成本是當(dāng)年發(fā)生的：
A. $11，000分?jǐn)傔^度
B. $24，000分?jǐn)傔^度
C. $11，000分?jǐn)偛蛔?br />
D. $24，000分?jǐn)偛蛔?/p>
A. $25，000
B. $30，000
C. $45，000
D. $50，000
A. 只記到銷售成本
B. 只記到成品存貨
C. 按比例記到銷售成本和成品存貨
D. 取決于金額的大小
一個(gè)制造商使用直接人工成本、直接材料成本和機(jī)器小時(shí)來分?jǐn)傞g接費(fèi)用給批次。當(dāng)年的間接費(fèi)用分?jǐn)偮嗜缦?ensp;100%的直接人工
20%的直接材料
$117的機(jī)器小時(shí)
某個(gè)生產(chǎn)發(fā)生了如下的成本：直接人工，$8，000；直接材料，$2，000
生產(chǎn)過程總共需要140個(gè)機(jī)器小時(shí)
分?jǐn)偨o這個(gè)生產(chǎn)過程的總成本是（）
A. $18，000
B. $18，400.
C. $34，780.
D. 以上都不正確
A.一個(gè)公司要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本*系統(tǒng)
B.一個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)作是高度機(jī)械化的
C.生產(chǎn)間接費(fèi)用是產(chǎn)品成本中占最大的組成部分
D.工廠中單個(gè)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品所消耗的資源是不同的
A.幾種有差異的產(chǎn)品在生產(chǎn)
B.直接人工成本低
C.直接材料成本相對(duì)于直接人工成本是大的
D.只生產(chǎn)一種產(chǎn)品
A. 根據(jù)其他產(chǎn)品相應(yīng)的凈可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分?jǐn)偟竭@些產(chǎn)品的銷售收入中
B. 在被銷售的期間計(jì)為收入
C. 減少將要分?jǐn)偟饺齻€(gè)主要產(chǎn)品的公共成本
D. 作為單獨(dú)的凈可實(shí)現(xiàn)價(jià)值，也被分?jǐn)傄徊糠止渤杀?/p>
Breegle公司用一個(gè)單一流程生產(chǎn)三種產(chǎn)品（B-40，J-60和H-102）。Breegle用物理產(chǎn)量法將每批$22，500的聯(lián)成本分?jǐn)偨o產(chǎn)品?；谝韵碌男畔?，Breegle應(yīng)該在分離點(diǎn)之后繼續(xù)生產(chǎn)哪（幾）種產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。（）
A. 只有B-40
B. 只有J-60
C. 只有H-102
D. B-40和H-102
最新試題
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。