M&P工具公司有三個服務(wù)部門來支持生產(chǎn)部門。以下是來年的估計(jì)部門間接費(fèi)用
使用直接分?jǐn)偡?,維修部門的間接費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偨o工具部門多少?()
A. $0
B. $875
C. $7,000
D. $11,667
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A. 機(jī)器小時和生產(chǎn)量
B. 管理層判斷和邊際貢獻(xiàn)
C. 管理層判斷和生產(chǎn)量
D. 管理層判斷和銷售金額
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論,財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司決定不分配服務(wù)成本給生產(chǎn)部門,那么在裝配車間每直接人工小時所分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用是()
A.$3.20
B.$3.50
C.$12.00
D.$16.00
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論,財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司使用交叉法來分?jǐn)偡?wù)成本,分?jǐn)偨o其他部門的總的質(zhì)量控制成本是()
A. $284,211
B. $336,842
C. $350,000
D. $421,053
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論,財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司使用按步向下法來分?jǐn)偡?wù)成本,并從質(zhì)量控制部門開始,分?jǐn)偨o裝配部門的維護(hù)成本將是()
A. $70,000
B. $108,000
C. $162,000
D. $200,000
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論,財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
使用直接法,在Rochester公司按機(jī)器小時分?jǐn)偟目偟拈g接費(fèi)用的金額是()
A. $2.40
B. $5.25
C. $8.00
D. $15.65
最新試題
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么?()
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
在滿足消費(fèi)者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是:()
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。