A. 單元
B. 看板
C. 電子數(shù)據(jù)交換
D. 票
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A. 與很多供應(yīng)商簽訂合同，因?yàn)楣?yīng)中斷會(huì)嚴(yán)重干擾生產(chǎn)過(guò)程
B. 與一些仔細(xì)挑選的供應(yīng)商簽訂合同，因?yàn)楣?yīng)中斷會(huì)嚴(yán)重干擾生產(chǎn)過(guò)程
C. 保持一個(gè)仔細(xì)計(jì)算的安全存貨，因?yàn)楣?yīng)中斷是不可避免的
D. 獲得相當(dāng)大的計(jì)算機(jī)處理能力來(lái)管理數(shù)據(jù)依賴的看板存貨管理系統(tǒng)的要求
Key公司從傳統(tǒng)的分批成本法經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笸瞥杀痉ǖ腏IT系統(tǒng)。這些變化對(duì)Key公司的檢驗(yàn)成本和記錄追溯到批次的成本細(xì)節(jié)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響（）
A.a
B.b
C.c
D.d
A. 高存貨水平為生產(chǎn)計(jì)劃提供更大的靈活性
B. 試圖將存貨減少到一貫較低的水平，以至于產(chǎn)生“恐慌”的情況
C. 產(chǎn)品可以被“拉”過(guò)，而不是“推”過(guò)生產(chǎn)過(guò)程
D. 中央倉(cāng)庫(kù)中加強(qiáng)的內(nèi)部控制可以大大地提高生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)力
A.準(zhǔn)備書面的收貨報(bào)告
B.在支付應(yīng)付款前對(duì)憑證的批準(zhǔn)
C.大額支票由兩人簽字
D.在生產(chǎn)區(qū)域帶鎖的門
一個(gè)制造型企業(yè)試圖采用JIT采購(gòu)系統(tǒng)，他與他的主要供應(yīng)商談判使他們接受長(zhǎng)期的采購(gòu)訂單，但會(huì)造成原材料的小批量多頻率的送貨。如果JIT采購(gòu)策略成功地降低了制造型企業(yè)的總體庫(kù)存成本，哪一個(gè)成本變化的組合是最可能發(fā)生的？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
成本上的哪種變化對(duì)從傳統(tǒng)的庫(kù)存訂貨系統(tǒng)向JIT訂貨系統(tǒng)轉(zhuǎn)變是有促進(jìn)作用的？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
Bell公司從傳統(tǒng)的制造理念向JIT理念發(fā)展，這種變化對(duì)在Bell的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存占財(cái)務(wù)報(bào)表上的總資產(chǎn)的比例有什么預(yù)期的影響？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
A.杜絕不產(chǎn)生附加價(jià)的操作。
B.增加供應(yīng)商的數(shù)量，因?yàn)榇_保有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。
C.標(biāo)準(zhǔn)送貨數(shù)量的最大化，因而減少每次送貨的書面工作。
D.減少確保生產(chǎn)所需的送貨的次數(shù)。
A.供應(yīng)商的數(shù)量減少。
B.供應(yīng)商的送貨次數(shù)減少。
C.當(dāng)貨物送到時(shí)，更需要檢查貨物。
D.更不需求與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)化的定單進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行連接。
最新試題
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。