根據(jù)赫塞與布蘭查德的情景領(lǐng)導(dǎo)模型，當(dāng)員工的成熟度處于極端低的情況下，即既無能力又不情愿的情況下，管理者應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為（）

一位在公司中工作20年的基層建造工程師，是公司中唯一懂得舊設(shè)備的工作原理的人，一旦該設(shè)備出問題，他是唯一的人選，此時(shí)他的影響力很大，因?yàn)樗麚碛校ǎ?/p>

某企業(yè)規(guī)模達(dá)4096人，假定組織管理幅度為8，則其管理層次為（）

以下哪些理論屬于戰(zhàn)略管理的主要理論框架（）？

在以下（）情況下不可以判斷組織分權(quán)程度較高。

當(dāng)組織所面臨環(huán)境的不確定性越大、越高時(shí)，為了保證不出意外，組織越要采用（）

松下公司對生產(chǎn)錄像機(jī)、家用電器和工業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品的不同部門進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)，依據(jù)是該部門為公司總利潤做出的貢獻(xiàn)，這是控制系統(tǒng)中的（）

生產(chǎn)經(jīng)理在車間巡視時(shí)看到青工小劉違規(guī)操作，他為了不違反統(tǒng)一指揮的原則并未作聲，在三天后看到車間負(fù)責(zé)人時(shí)把此事進(jìn)行通報(bào)，并要求對小劉進(jìn)行處理，請問這違背了控制的何種原則（）

領(lǐng)導(dǎo)的作用主要是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在滿足組織需要的同時(shí)，盡可能滿足哪個(gè)方面的需要（）

在企業(yè)管理中，為了調(diào)動員工積極性，給員工制定的目標(biāo)應(yīng)具有（）