特許經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于加盟商來說有靈活的退出機(jī)制。

《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》全面實(shí)施是在（）。

我國(guó)的一些企業(yè)，如“天津狗不理包子”，上?！皹s華雞”等借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，率先嘗試以特許經(jīng)營(yíng)方式開展業(yè)務(wù)。

特許經(jīng)營(yíng)最早誕生于美國(guó)，當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景包括（）

特許經(jīng)營(yíng)模式會(huì)使加盟商增加廣告費(fèi)用。

第四階段的特許經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)包括（）

特許經(jīng)營(yíng)最早誕生于（）

關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第二階段說法正確的是（）

特許經(jīng)營(yíng)第一次跨出一般的商業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)入非營(yíng)利性組織的市場(chǎng)化運(yùn)作當(dāng)中，這是特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的（）。

特許經(jīng)營(yíng)對(duì)加盟商的弊端在于加盟商無法獲得系統(tǒng)的管理訓(xùn)練和營(yíng)業(yè)幫助。