生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。

OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。

倉庫重點(diǎn)治理的的物資是（）類物資。

把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)（）。

自動(dòng)線是按工藝挨次排列的，由假設(shè)干臺(tái)自動(dòng)機(jī)床設(shè)備自動(dòng)裝卡傳送裝置和自動(dòng)把握裝置聯(lián)系起來的（）。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由（）打算的。

AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。

生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)根本組成局部是（）。