工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

流程單元是由作業(yè)單元組成的實現(xiàn)一個完整生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全過程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。

虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。

OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。

某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時間為480分鐘，時間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。

工程治理的四大核心學(xué)問領(lǐng)域是（）。

OPT實施的關(guān)鍵是制定計劃后的落實工作。

生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由（）打算的。

對整個生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動系統(tǒng)的、全面的綜合治理是（）。

技術(shù)開發(fā)過程一般包括（）幾個階段。