正式組織以（）為導(dǎo)向開(kāi)展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀(guān)點(diǎn)。

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。

下面不屬于管理道德類(lèi)型的是（）

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

社會(huì)責(zé)任古典觀(guān)的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）

根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）