戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

常見的采購人員評價(jià)系統(tǒng)有（）

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。