請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。

人才盤點完成之后，要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準(zhǔn)會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。