以下哪個選項最全面地說明了管理層所扮演的角色（）

（）的主要缺點是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。

（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進行組織設(shè)計。通常在大企業(yè)中運用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。

過寬的管理幅度的缺點是（）

（）來自于個人所擁有的專業(yè)知識。例如，精通法律或經(jīng)濟學(xué)等特定領(lǐng)域知識的人便擁有這種權(quán)力。

下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例，如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤應(yīng)如何分配的公司文件是（）

由于近年來人工成本持續(xù)上升，公司準備啟動機器人代替人工的發(fā)展計劃，建設(shè)高度自動化的現(xiàn)代化工廠，減少對人工的需求，這屬于（）

由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的，與職位有關(guān)的權(quán)力是（）

技術(shù)更新很快，以至于企業(yè)的技術(shù)跟不上時代，這屬于SWOT分析中的哪一項（）

以行動為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式中，領(lǐng)導(dǎo)者的責任可以分為（）