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單項選擇題以下哪個選項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽似髽I(yè)設(shè)計新的組織機構(gòu)或進行組織機構(gòu)變革時需要考慮的幾個關(guān)鍵領(lǐng)域（）。

A.企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實現(xiàn)方式；工作分析；管理者責(zé)任；建立合適的團隊
B.企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實現(xiàn)方式；工作分析；建立合適團隊
C.企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實現(xiàn)方式；工作分析；管理者責(zé)任
D.目標(biāo)實現(xiàn)方式；工作分析；管理者責(zé)任；建立合適團隊

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1.問答題 近幾年，女用提包公司成長迅速。就像它名字里提到的，該公司專門生產(chǎn)女用提包，而且已經(jīng)成為本地區(qū)最大生產(chǎn)商。以下數(shù)字都是來自該公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。

以上的幾種規(guī)模經(jīng)濟給企業(yè)帶來什么益處？

參考答案：增加產(chǎn)量，增加產(chǎn)品種類，成本下降。

2.問答題 近幾年，女用提包公司成長迅速。就像它名字里提到的，該公司專門生產(chǎn)女用提包，而且已經(jīng)成為本地區(qū)最大生產(chǎn)商。以下數(shù)字都是來自該公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。

仔細(xì)閱讀這組數(shù)據(jù)，從中你可以看出該企業(yè)內(nèi)存在哪幾種規(guī)模經(jīng)濟？

參考答案：從分析上面的圖表可以看出，該企業(yè)存在技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟，因為產(chǎn)量上升，成本下降，產(chǎn)品的種類增加，但卻沒有雇傭額外的員工，那么一...

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3.問答題 近幾年，女用提包公司成長迅速。就像它名字里提到的，該公司專門生產(chǎn)女用提包，而且已經(jīng)成為本地區(qū)最大生產(chǎn)商。以下數(shù)字都是來自該公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。

什么是規(guī)模經(jīng)濟？

參考答案：以營利為目的的企業(yè)，為了賺取更多的利潤必須使得生產(chǎn)成本足夠低，并且要賣出更多的產(chǎn)品或服務(wù)，達到這兩個目標(biāo)的方式之一就是大...

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4.問答題汽車制造業(yè)的生產(chǎn)一直是以勞動分工的形式進行。在20世紀(jì)90年代早期，沃爾沃在其最現(xiàn)代化的工廠中引入了一個全新的生產(chǎn)體系。該工廠為于瑞典西海岸的烏德瓦拉鎮(zhèn)。它們?nèi)∠藗鹘y(tǒng)的裝備生產(chǎn)線，取而代之的是能夠生產(chǎn)完整汽車的小團隊。每個團隊被看成是一個工作家庭。不同年齡階段的男女工人并肩工作。他們都有專門為他們設(shè)計的工具。工人們發(fā)現(xiàn)這種工作小組的形式令人愉快而且更高效。沃爾沃相信，增加員工責(zé)任、員工參與以及員工之間的這種友好關(guān)系能夠給員工帶來更高的滿意度，并且可以提高產(chǎn)量。其他公司為什么沒采用沃爾沃的這種生產(chǎn)體系？

參考答案：沃爾沃的這種生產(chǎn)體系不是常規(guī)的做法，因此許多公司會忽略這種生產(chǎn)形式；違背了常規(guī)的假設(shè)，即認(rèn)為勞動分工才是最節(jié)省成本、最有...

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5.問答題汽車制造業(yè)的生產(chǎn)一直是以勞動分工的形式進行。在20世紀(jì)90年代早期，沃爾沃在其最現(xiàn)代化的工廠中引入了一個全新的生產(chǎn)體系。該工廠為于瑞典西海岸的烏德瓦拉鎮(zhèn)。它們?nèi)∠藗鹘y(tǒng)的裝備生產(chǎn)線，取而代之的是能夠生產(chǎn)完整汽車的小團隊。每個團隊被看成是一個工作家庭。不同年齡階段的男女工人并肩工作。他們都有專門為他們設(shè)計的工具。工人們發(fā)現(xiàn)這種工作小組的形式令人愉快而且更高效。沃爾沃相信，增加員工責(zé)任、員工參與以及員工之間的這種友好關(guān)系能夠給員工帶來更高的滿意度，并且可以提高產(chǎn)量。勞動分工會帶來哪些問題？

參考答案：圍繞厭倦展開，勞動分工會使員工產(chǎn)生厭倦情緒，從而導(dǎo)致工作效率和技能下降，對工作不滿，曠工等問題。