A.事業(yè)部制組織是按照個事業(yè)部進行劃分的
B.事業(yè)部制組織是依據(jù)專業(yè)化分工建立起來的
C.事業(yè)部制組織是依據(jù)其產(chǎn)品和服務建立起來的
D.事業(yè)部制組織是依據(jù)其顧客建立起來的
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A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是按照個事業(yè)部進行劃分的
B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是依據(jù)專業(yè)化分工建立起來的
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)式依據(jù)其產(chǎn)品和服務建立起來的
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)式依據(jù)其顧客建立起來的
A.職能型組織是按照個事業(yè)部進行劃分的
B.職能型組織是依據(jù)專業(yè)化分工建立起來的
C.職能型組織是依據(jù)其產(chǎn)品和服務建立起來的
D.職能型組織是依據(jù)其顧客建立起來的
A.企業(yè)目標,目標實現(xiàn)方式;工作分析;管理者責任;建立合適的團隊
B.企業(yè)目標,目標實現(xiàn)方式;工作分析;建立合適團隊
C.企業(yè)目標,目標實現(xiàn)方式;工作分析;管理者責任
D.目標實現(xiàn)方式;工作分析;管理者責任;建立合適團隊
最新試題
以行動為中心的領導模式中,領導者的責任可以分為()
以下哪一項不是有效的計劃的特點()
過寬的管理幅度的缺點是()
PEST與SLEPT的區(qū)別在于哪項因素()
()根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務進行組織設計。通常在大企業(yè)中運用這種組織結(jié)構(gòu),尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
()來自于個人所擁有的專業(yè)知識。例如,精通法律或經(jīng)濟學等特定領域知識的人便擁有這種權力。
“競爭對手開發(fā)新的、更為經(jīng)濟的制造流程”在PEST分析中屬于()
企業(yè)章程大綱會提供企業(yè)的何種信息()
.檢查實際任務執(zhí)行情況等是否與計劃相一致,這描述的是管理者的哪項活動()
()的主要缺點是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標;組織缺乏彈性,不能適應迅速變化的環(huán)境。