（）指將指令沿指揮鏈向下級(jí)傳遞。

側(cè)向兼并的主要好處是（）

（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)豐富的企業(yè)。

.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致，這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)（）

下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例，如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤(rùn)應(yīng)如何分配的公司文件是（）

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支順差和（）

以下哪項(xiàng)可以被看作是社會(huì)成本（）

以下哪一項(xiàng)不是有效的計(jì)劃的特點(diǎn)（）

過(guò)寬的管理幅度的缺點(diǎn)是（）

以下哪個(gè)選項(xiàng)最全面地說(shuō)明了管理層所扮演的角色（）