多項(xiàng)選擇題()是企業(yè)獲得人力資源的兩條途徑

A.內(nèi)部招聘
B.學(xué)校招聘
C.社會(huì)招聘
D.外部招聘


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你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題按計(jì)劃的明確性可以把計(jì)劃分為()

A.可行性計(jì)劃
B.指導(dǎo)性計(jì)劃
C.具體性計(jì)劃
D.不具體性計(jì)劃

2.多項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的程序中部門化包括()

A.職能部門化
B.產(chǎn)品或服務(wù)部門化
C.地域部門化
D.顧客部門化

3.多項(xiàng)選擇題溝通按溝通中信息流動(dòng)的方向分類的說(shuō)法正確的是()

A.上行溝通(沒(méi)有膽量)
B.平行溝通(沒(méi)有肺腑)
C.下行溝通(沒(méi)有肺腑)
D.下行溝通(沒(méi)有心情)

4.多項(xiàng)選擇題控制的類型按控制源劃分,可分為()

A.正式組織控制
B.非正式組織控制
C.群體控制
D.自我控制

5.問(wèn)答題

郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他就任此職位的前一天晚上,他回憶起自己在該公司工作二十多年的情況。郭寧在大學(xué)里學(xué)的是工業(yè)管理專業(yè),大學(xué)畢業(yè)后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配部門的助理監(jiān)督。剛開(kāi)始時(shí)他每天手忙腳亂,經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)和監(jiān)督長(zhǎng)的幫助,最后勝任了此項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)半年多的努力,他已有能力擔(dān)任液壓裝配部的監(jiān)督長(zhǎng)工作??墒?,當(dāng)時(shí)公司沒(méi)有提升他為監(jiān)督長(zhǎng),而是直接提升他為裝配部經(jīng)理,負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個(gè)裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。
在他擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí),主要關(guān)心的是每天的作業(yè)管理,技術(shù)性很強(qiáng)。他擔(dān)任裝配部經(jīng)理后,要求自己不僅要關(guān)心當(dāng)天裝配工作狀況,還要作出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃,同時(shí)還要完成許多報(bào)告和參與很多很多會(huì)議,因而沒(méi)有時(shí)間去從事技術(shù)工作。在他擔(dān)任裝配部經(jīng)歷后不久,就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊(cè)應(yīng)經(jīng)過(guò)時(shí),于是他花了整整一年時(shí)間去修訂工作手冊(cè)。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化,工作手冊(cè)頁(yè)不得不經(jīng)常修訂,郭寧對(duì)此都完成得很出色。幾年后,他將工作手冊(cè)交給助手,自己出更多的時(shí)間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好,花更多的時(shí)間去參加會(huì)議、批閱報(bào)告和完成自己向上級(jí)的工作匯報(bào)。 在他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后,公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職,郭寧便主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任這一職務(wù)。在同時(shí)另外5名競(jìng)爭(zhēng)者較量之后,郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信擁有擔(dān)任著一職務(wù)的能力,但由于此職務(wù)工作的復(fù)雜性,仍給剛到任的他帶來(lái)不少麻煩。經(jīng)過(guò)努力,他逐漸適應(yīng)了新職位,并獲取了很好的成績(jī)。之后,他又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁,這一職位通常是有該公司資歷最深、輩分最高的副總裁擔(dān)任的?,F(xiàn)在,郭寧又被提升為公司的總裁。他知道,一個(gè)當(dāng)上公司最高主管的人應(yīng)該相信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能,但他也明白尚未達(dá)到這樣的水平。想到自己明天就要上任了,今后數(shù)月的情況會(huì)是怎么樣?他不免為此而擔(dān)憂。

如果你是郭寧,你認(rèn)為當(dāng)上公司總裁后自己應(yīng)該補(bǔ)上哪些欠缺,才能使公司取得更好地績(jī)效?