填空題組織文化的四個(gè)層次:表層的物質(zhì)文化。是組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn),群眾價(jià)值觀的物質(zhì)載體。()的行為文化。是組織成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),學(xué)習(xí)娛樂(lè),人際交往中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。()的制度文化。制度是外加的行為規(guī)范,它約束組織成員的行為,維持組織活動(dòng)的正常秩序。深層精神文化。它是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層,指組織在運(yùn)作過(guò)程中所形成的獨(dú)特的意識(shí)形態(tài)和文化觀念。

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市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。

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制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟?()

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組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()

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以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征?()

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為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()

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李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。

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購(gòu)買(mǎi)者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。

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小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。

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制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()

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有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。

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