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A.各個部門同樣有可能存在本位主義傾向,這勢必會影響到企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。
B.權(quán)責(zé)相對集中,不利于培養(yǎng)出“多面手”式的管理人才。
C.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹,也會產(chǎn)生部門間的利益沖突。
D.企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的地區(qū)主管比較稀疏,且較難控制。
A.贏在執(zhí)行
B.凸顯特色
C.以領(lǐng)導(dǎo)為中心
D.重在執(zhí)行
A.極大極大損益值法――大中取大法
B.極大極小后悔值法――大中取小法
C.極小極大損益值法――小中取大法
D.極大極小損益值法――小中取大法
A.人力資源補充計劃
B.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
C.人力資源開發(fā)計劃
D.人力資源創(chuàng)新計劃
A.和平原則
B.明確性原則
C.創(chuàng)新原則
D.取消性原則
最新試題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到()。
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。