判斷題管理定義的多樣化，反映了人們多管理的多種理解，以及各管理學(xué)派的研究重點(diǎn)與特色本書定義認(rèn)為；管理的本質(zhì)是計劃

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2.多項選擇題在企業(yè)實(shí)現(xiàn)中部門化的形式是多種多樣的。典型的有：職能部門化、產(chǎn)品或服務(wù)部門化、地域部門化、顧客部門化、流程部門化。流程部門化就是按照工作和業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動。下列選項中屬于流程部門化的缺點(diǎn)是（）

A.各個部門同樣有可能存在本位主義傾向，這勢必會影響到企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
B.權(quán)責(zé)相對集中，不利于培養(yǎng)出“多面手”式的管理人才。
C.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹，也會產(chǎn)生部門間的利益沖突。
D.企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的地區(qū)主管比較稀疏，且較難控制。