多項(xiàng)選擇題你作為NICO公司的員工，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任程序管理的角色，你們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目正處于項(xiàng)目的計(jì)劃階段，該項(xiàng)目的解決方案將有2個發(fā)布版本。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)允許將版本1的反饋加入到版本2的需求中去。但是，團(tuán)隊(duì)的發(fā)布管理角色突然通知你，現(xiàn)在由于操作上的約束，該產(chǎn)品只能被發(fā)布一次，這次改動會給項(xiàng)目帶來哪些風(fēng)險（）

A.整個解決方案會被推遲進(jìn)入市場
B.發(fā)布過程需要變得自動化
C.造成項(xiàng)目測試的時間變得不夠
D.需要在需求分析上花費(fèi)更多的時間


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1.單項(xiàng)選擇題以下哪些選項(xiàng)不屬于技術(shù)驗(yàn)證的工作內(nèi)容（）

A.按照對風(fēng)險和問題最佳的理解，更新主項(xiàng)目進(jìn)度表
B.開始標(biāo)識問題和技術(shù)風(fēng)險，并記入文檔
C.為設(shè)計(jì)提供信息
D.使用該技術(shù)做出示例（Sample）
E.該技術(shù)能否手工安裝或配置
F.考察技術(shù)

2.單項(xiàng)選擇題以下哪些不屬于項(xiàng)目計(jì)劃階段的中間里程碑（）

A.功能規(guī)格說明基準(zhǔn)化
B.主項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)化
C.技術(shù)驗(yàn)證完成
D.項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)可
E.開發(fā)/測試環(huán)境建立

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于使用離散任務(wù)的方法，以下哪些說法是錯誤的（）

A.離散任務(wù)的大小一般1~2月為適中
B.離散任務(wù)目標(biāo)明確，易于落實(shí)責(zé)任者，易于檢查
C.使用離散任務(wù)出了問題影響面小，易于控制；任務(wù)小，工作量估算容易精確
D.離散任務(wù)持續(xù)時間短，出錯的余地小

4.多項(xiàng)選擇題MSF的企業(yè)體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用視角解決了以下哪些問題（）

A.一組自動化服務(wù)，支持業(yè)務(wù)過程
B.識別出冗余的應(yīng)用
C.功能應(yīng)用的制定
D.識別重用的機(jī)會

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于MSF的項(xiàng)目管理領(lǐng)域及其描述，以下說法正確的是（）

A.費(fèi)用管理—根據(jù)小組估計(jì)產(chǎn)生進(jìn)度表，任務(wù)排序，為任務(wù)分配合理的資源，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，進(jìn)度表維護(hù)
B.進(jìn)度管理—基于小組時間估計(jì)來就緒費(fèi)用估計(jì)，進(jìn)展報告和分析，分析費(fèi)用縫隙，價值分析
C.人力資源管理—資源計(jì)劃，小組建立，沖突解決，既能就需計(jì)劃（為項(xiàng)目）
D.范圍管理—定義，分解工作（項(xiàng)目）范圍，管理項(xiàng)目折中