辦公室管理的范疇有（）

宣布人事安排、講解政策的會(huì)議；當(dāng)眾表?yè)P(yáng)批評(píng)別人的會(huì)議，臨時(shí)處理突發(fā)事件的會(huì)議。是按什么方式分（）

下面哪一項(xiàng)不是時(shí)間管理的好辦法（）

辦公室模式的種類有（）

經(jīng)濟(jì)合同與協(xié)議書(shū)共同的地方是（）

依據(jù)事情的輕重緩急，設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭(zhēng)取達(dá)到最高效率。這種是屬于第幾代時(shí)間管理理論（）

提高會(huì)議質(zhì)量的主要方法，不包括以下哪一個(gè)方面（）

會(huì)議成本的類型包括以下哪兩種（）

按什么類型分，會(huì)議可以分為決策性會(huì)議、動(dòng)員性會(huì)議、交際性會(huì)議等（）

會(huì)議制度和會(huì)議管理制度的區(qū)別有目的不同，效果要求不同，還有哪些不同（）