A.奧德弗爾 麥克萊蘭
B.赫茨伯格 馬斯洛
C.弗魯姆 赫茨伯格
D.馬斯洛 波特和勞勒
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A.人有五種基本需要，它們之間是一個(gè)由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的過(guò)程
B.人在不同的時(shí)期和發(fā)展階段，一般總有一種需要發(fā)揮主導(dǎo)作用
C.人的需要對(duì)人的行為具有驅(qū)動(dòng)作用
D.當(dāng)較高層次的需要無(wú)法得到滿足時(shí)，人們會(huì)出現(xiàn)需求倒退現(xiàn)象
A.保健因素能直接起激勵(lì)員工的作用
B.保健因素改善后會(huì)導(dǎo)致積極的后果
C.保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿的情緒
D.激勵(lì)因素不能產(chǎn)生使職工滿足的積極效果
A.以人員為中心的導(dǎo)向
B.以任務(wù)為中心的導(dǎo)向
C.以組織結(jié)構(gòu)為中心的導(dǎo)向
D.以技術(shù)為中心的導(dǎo)向
新進(jìn)入者是行業(yè)內(nèi)的重要競(jìng)爭(zhēng)力量，它會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)產(chǎn)生威脅，這種威脅被稱為進(jìn)入威脅。進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入障礙的高低和原有企業(yè)的反擊強(qiáng)度。下述關(guān)于企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的障礙，即進(jìn)入障礙的決定性因素中，正確的是：（）
（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)
（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)
（3）資本需求
（4）轉(zhuǎn)換成本
（5）在位優(yōu)勢(shì)
（6）政府政策
A.（1）（2）（5）（6）
B.（1）（2）（3）（5）（6）
C.（1）（2）（4）（5）（6）
D.（1）（2）（3）（4）（5）（6）
A.清算戰(zhàn)略
B.出售核心產(chǎn)
C.剝離戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.計(jì)劃工作開始之后
B.計(jì)劃工作開始之前
C.制定目標(biāo)之后
D.方案評(píng)價(jià)之后
A.競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境
B.供應(yīng)商環(huán)境
C.科技環(huán)境
D.顧客環(huán)境
A.活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)消耗的比較
B.投入和產(chǎn)出的比較
C.活勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用的比較
D.資源消耗量與有效成果的比較
根據(jù)明茨伯格的說(shuō)法，管理者在管理過(guò)程中對(duì)一系列重大或突發(fā)事件作出決定并付諸實(shí)施時(shí)起決策角色，該項(xiàng)角色包括哪些具體角色？（）
①企業(yè)家；
②干擾應(yīng)對(duì)者；
③資源分配者；
④談判者；
⑤領(lǐng)導(dǎo)者。
A.②③④⑤
B.①②③④
C.①③⑤
D.②④⑤
最新試題
如果一家公司長(zhǎng)期只針對(duì)一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)策略。（）
但凡“長(zhǎng)青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）
述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，其僅限于上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)。（）
以下哪一項(xiàng)不是決策的特征（）。
（）具有“匿名性”的特點(diǎn)。
常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。（）
預(yù)測(cè)、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。（）
某公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，形成了與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此說(shuō)明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營(yíng)策略。（）
企業(yè)在開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實(shí)事求是，僅此才能立于不敗之地。（）
頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）