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什么是管理？有這樣幾種說法：
（1）“管理就是為在集體中工作的人謀劃和保持一個(gè)能使他們完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的工作環(huán)境”
（2）“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?！?br /> （3）“管理就是決策”。
（4）“管理就是通過其他人來完成工作”。
（5）“管理是由一個(gè)或更多的人來協(xié)調(diào)他人活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)?！?br /> 對(duì)于這些觀點(diǎn)，下面哪一種判斷更為科學(xué)？（）
A.（1）的說法更為科學(xué)，所以大多數(shù)管理學(xué)教材都遵循這種框架
B.這些說法本質(zhì)上并沒有什么差別，只是描述的角度不同而已
C.（5）的說法更科學(xué)，這反映出管理要追求增強(qiáng)效應(yīng)的本質(zhì)
D.這些說法都只是關(guān)注管理的某方面局部問題，所以才有不同的解釋
A.組織職能
B.計(jì)劃職能
C.控制職能
D.領(lǐng)導(dǎo)職能
A.由輪式變?yōu)殒準(zhǔn)?br />
B.由輪式變?yōu)閅式
C.由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅式
D.由鏈?zhǔn)阶優(yōu)槿ǖ朗?/p>
A.指導(dǎo)（高任務(wù)-低關(guān)系）
B.推銷（高任務(wù)-高關(guān)系）
C.參與（低任務(wù)-高關(guān)系）
D.授權(quán)（低任務(wù)-低關(guān)系）
A.低組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
B.高組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
C.高組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
D.低組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
A.馬斯洛“需求層次理論”
B.弗魯姆“期望理論”
C.赫茲伯格“雙因素理論”
D.麥克里蘭“成就激勵(lì)理論”
A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，橫向協(xié)商比較方便
B.貫徹了專業(yè)分工的要求，有利于提高工作效率
C.能夠發(fā)揮管理分工的作用，利用專家之長(zhǎng)減輕行政領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)
D.有利于使用專用設(shè)備
A.下屬的意見、感情
B.職工滿意程度
C.工作群體的團(tuán)結(jié)
D.下屬執(zhí)行情況
A.奧德弗爾 麥克萊蘭
B.赫茨伯格 馬斯洛
C.弗魯姆 赫茨伯格
D.馬斯洛 波特和勞勒
A.人有五種基本需要，它們之間是一個(gè)由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的過程
B.人在不同的時(shí)期和發(fā)展階段，一般總有一種需要發(fā)揮主導(dǎo)作用
C.人的需要對(duì)人的行為具有驅(qū)動(dòng)作用
D.當(dāng)較高層次的需要無法得到滿足時(shí)，人們會(huì)出現(xiàn)需求倒退現(xiàn)象
最新試題
以下哪些理論屬于戰(zhàn)略管理的主要理論框架（）？
當(dāng)組織所面臨環(huán)境的不確定性越大、越高時(shí)，為了保證不出意外，組織越要采用（）
當(dāng)代決策理論認(rèn)為最終決策應(yīng)依據(jù)（）原則。
依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情景理論，對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的新工人，心理、工作成熟度都低的情況下應(yīng)采用（）領(lǐng)導(dǎo)。
一位在公司中工作20年的基層建造工程師，是公司中唯一懂得舊設(shè)備的工作原理的人，一旦該設(shè)備出問題，他是唯一的人選，此時(shí)他的影響力很大，因?yàn)樗麚碛校ǎ?/p>
根據(jù)赫塞與布蘭查德的情景領(lǐng)導(dǎo)模型，當(dāng)員工的成熟度處于極端低的情況下，即既無能力又不情愿的情況下，管理者應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為（）
企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院等組織的本質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)的（）
在制造企業(yè)中引進(jìn)六西格瑪結(jié)果導(dǎo)致那些已經(jīng)對(duì)舊的工作規(guī)則十分熟悉的員工反對(duì)，這種抵制變革的原因最可能是（）
以下不是控制產(chǎn)生的必要原因的是（）
反饋控制中的重要問題是（）