“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

工作日志不屬于觀察法的類型。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

職位評價工具通常以定性工具為主。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。