工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

職位評價工具通常以定性工具為主。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。