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A.戰(zhàn)略是事關(guān)組織的全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃
B.不同的組織戰(zhàn)略要求不同的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)必須根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整
C.組織結(jié)構(gòu)必須服從組織戰(zhàn)略要求
D.公司戰(zhàn)略的變化沒(méi)有導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化
A.高體貼與低組織
B.高體貼與高組織
C.高關(guān)系與低任務(wù)
D.低關(guān)系與低任務(wù)
E.低體貼與低組織
F.低體貼與高組織
最新試題
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）
在研究買(mǎi)方時(shí)，需要考察買(mǎi)方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。