A.調(diào)度單及輸入輸出報(bào)告
B.日報(bào)與月報(bào)
C.偏差估測表
D.例外報(bào)告與異常報(bào)告
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A.主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存狀態(tài)文件
B.提前期、物料清單和庫存狀態(tài)文件
C.主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和提前期
D.主生產(chǎn)計(jì)劃、提前期和庫存狀態(tài)文件
A.交貨期和產(chǎn)品品種
B.產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品產(chǎn)量
C.交貨期和產(chǎn)品價(jià)格
D.交貨期和產(chǎn)品產(chǎn)量
某工廠一個(gè)車間有1臺機(jī)床，有5個(gè)作業(yè)依次通過這臺機(jī)床完成加工任務(wù)，此時(shí)作業(yè)需要滿足在一定時(shí)間內(nèi)完成（完工時(shí)間）的要求，完工時(shí)間與加工時(shí)間如下表所示。
根據(jù)最短加工時(shí)間法則SOT（SPT）來給作業(yè)排序并計(jì)算出平均流程時(shí)間，為（）
A.加工順序E-C-A-B-D；平均流程時(shí)間7.8小時(shí)
B.加工順序E-A-B-C-D；平均流程時(shí)間7.2小時(shí)
C.加工順序E-C-A-B-D；平均流程時(shí)間7.5小時(shí)
D.加工順序E-A-B-C-D；平均流程時(shí)間7.5小時(shí)
A.生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性要求
B.柔性強(qiáng)，較為靈活
C.生產(chǎn)周期短，有效降低在制品的占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)
D.生產(chǎn)率較高
A.連續(xù)性生產(chǎn)
B.流程式生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)或多品種中小批量生產(chǎn)
最新試題
利用系統(tǒng)化搬運(yùn)分析方法（SHA）進(jìn)行物料的各項(xiàng)移動(dòng)分析時(shí)，需要掌握的資料包括（）。
銷售物流主要考慮的要素有時(shí)間、可靠性和方便性。
TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對企業(yè)（）的管理。
MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計(jì)劃，還可以用來制訂（）。
下列企業(yè)生產(chǎn)類型中，哪項(xiàng)是按照加工過程中材料的流動(dòng)方式和集中處理程度分類的（）。
訂單處理只是企業(yè)的一個(gè)附屬業(yè)務(wù)流程。
逆向物流系統(tǒng)中，回收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及回收時(shí)間等通常是由生產(chǎn)企業(yè)決定的。
利用間接材料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗(yàn)來確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。
（）是指企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的所有物品。
如果企業(yè)并不希望建立一個(gè)獨(dú)立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機(jī)構(gòu)在部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動(dòng)。