銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計劃化、商物分離化、差別化、標(biāo)準(zhǔn)化等類型。

在（）組織中，職權(quán)關(guān)系受到縱橫兩個方向上的控制，可能會導(dǎo)致某些沖突和不協(xié)調(diào)。

銷售物流主要考慮的要素有時間、可靠性和方便性。

（）規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）要進(jìn)行的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。

企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)生廢舊物料的原因可歸納為（）。

企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價值提供條件的過程。

如果企業(yè)并不希望建立一個獨(dú)立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機(jī)構(gòu)在部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。

逆向物流系統(tǒng)中，回收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及回收時間等通常是由生產(chǎn)企業(yè)決定的。

下述關(guān)于顧問式物流組織結(jié)構(gòu)描述不正確的是（）。

MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計劃，還可以用來制訂（）。