案例二：
案例場(chǎng)景：營(yíng)業(yè)廳銷售代表正在營(yíng)業(yè)廳巡視，這時(shí)，看到一位年輕男士來(lái)到了存放業(yè)務(wù)宣傳單的展架前，在翻看3G業(yè)務(wù)介紹的宣傳單。該男士，穿一身藏藍(lán)色的、質(zhì)地較好的西裝，左手里拿著一部諾基亞手機(jī)，右手拿著一把本田汽車鑰匙，看得出是一位商務(wù)人士。但是客戶其他的信息一概不知。銷售代表正要走近客戶時(shí)，客戶突然接了一個(gè)電話，電話內(nèi)容通過客戶接聽手機(jī)得知大致如下：客戶的好朋友張先生打來(lái)的電話，銷售代表聽到客戶說(shuō)的內(nèi)容如下：“張哥好，哦，我托您找李總的事情有著落了，好好，非常感謝！那我明天下午四點(diǎn)去李總辦公室，親自拜訪他，好好，真的要好好謝謝您，有空一起吃飯，那就這樣，再見！”
要求：通過傾聽、詢問和觀察等體驗(yàn)式營(yíng)銷技巧來(lái)進(jìn)行營(yíng)業(yè)廳銷售。

案例二：
有位客戶氣沖沖地走進(jìn)營(yíng)業(yè)廳。
營(yíng)業(yè)員很有禮貌地說(shuō)：“歡迎光臨，先生，請(qǐng)問有什么可以幫到你。”
客戶說(shuō)：“我要見經(jīng)理。”
營(yíng)業(yè)員：“請(qǐng)問有什么問題，我盡量幫您解決好嗎？”
客戶還是說(shuō)：“我要見經(jīng)理。”（這時(shí)就要請(qǐng)值班經(jīng)理出來(lái)接受處理）
值班經(jīng)理觀察到客戶的強(qiáng)烈不滿情緒，就把客戶引至大客戶室并倒上一杯熱茶說(shuō)：“先生，您好，請(qǐng)問您貴姓，我是值班經(jīng)理，您的問題我?guī)湍幚砗脝幔?rdquo;（注意及時(shí)轉(zhuǎn)移有不滿情緒的客戶，避免影響其他的客戶）
客戶說(shuō)：“我手機(jī)號(hào)碼為***********，經(jīng)常在XX路XX大廈內(nèi)不是斷線，就是接到電話卻聽不見對(duì)方講話，但手機(jī)信號(hào)卻一直滿格，而我卻在那里上班，你說(shuō)，我要這部機(jī)有什么用，我打過客服熱線投訴過很多次，在營(yíng)業(yè)廳也反映過多次，每個(gè)人多說(shuō)你們地網(wǎng)絡(luò)好，出現(xiàn)這樣的問題，說(shuō)是幫我反映到上面，幾天內(nèi)給我答復(fù)，但結(jié)果還不是一樣。”
值班經(jīng)理：“真的對(duì)不起，先生，我想一定是給您帶來(lái)很多的不便（站在客戶的立場(chǎng)表示理解，安撫客戶的情緒）。其實(shí)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)建立需要把它建設(shè)地更強(qiáng)大，還需要你們不斷地給我們指出不足，并提出一些好的建議，好讓我們不斷加以改進(jìn)，您說(shuō)是嗎？（以封閉式的問題引導(dǎo)對(duì)方接受我們的觀點(diǎn)）您說(shuō)您在XX路XX大廈內(nèi)經(jīng)常斷線，那我們幫您聯(lián)系我們的專線人員對(duì)您進(jìn)行24小時(shí)跟蹤處理，您看這樣行嗎？”
客戶說(shuō)：“可是我現(xiàn)在就想解決問題！”
值班經(jīng)理說(shuō)：“確實(shí)是讓您遇到了很大的麻煩，那這樣好了，我先幫您免費(fèi)補(bǔ)一張卡，先測(cè)試看看還會(huì)不會(huì)產(chǎn)生同樣問題，好嗎？”（單單解釋和安慰是不起作用的，要想辦法幫助客戶解決問題。要知道信號(hào)不好可能會(huì)有多種原因，有可能是手機(jī)的原因，也有可能是SIM/UIM卡的原因，所以我們的營(yíng)業(yè)員要多想想，還會(huì)不會(huì)有其它的可能性。）
客戶說(shuō)：“這樣最好啦！真的非常感謝你，其實(shí)我投訴過這么多次，但從來(lái)沒有人說(shuō)過此卡有問題，他們只會(huì)讓我們客戶等消息。”
值班經(jīng)理說(shuō)：“如果還會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問題，您可以撥打我的手機(jī)，我馬上聯(lián)系技術(shù)人員給您進(jìn)一步的檢測(cè)，您看這樣行嗎？”
客戶非常滿意地走了。
你認(rèn)為，本案例中哪一點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)？

案例一：
客戶到營(yíng)業(yè)廳拿著銀行存折本說(shuō)：“小姐，我已取消手機(jī)很久了為什么還在扣我的錢？是不是亂收費(fèi)呀！”
營(yíng)業(yè)員回答說(shuō)：“不可能！我們扣費(fèi)一直沒什么問題的，可能是您不明白扣費(fèi)的方式。”客戶很有意思，開始在吵。（反映了該營(yíng)業(yè)員沒有良好的服務(wù)心態(tài)，不尊重客戶。講話太過生硬，讓客戶下不來(lái)臺(tái)，客戶就很自然地會(huì)有不好的情緒產(chǎn)生。）
查過了資料后，營(yíng)業(yè)人員說(shuō)：“先生，你已在2002年9月5日做了銷號(hào)了，我們系統(tǒng)都找不到你的詳細(xì)資料了，不過也有一些你的基本信息。當(dāng)時(shí)也退了你銷戶前剩余的預(yù)付款。沒有多收你的費(fèi)用。”
羅先生自言自語(yǔ)很不滿意地走了……
你認(rèn)為，本案例中營(yíng)業(yè)員怎樣做會(huì)更好的解決羅先生的問題？