A.建議評(píng)估表
B.自制或外購(gòu)表
C.采購(gòu)工作描述
D.掙值分析
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你可能感興趣的試題
A.印發(fā)時(shí)事通信
B.創(chuàng)造一種關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的神秘感
C.建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要相關(guān)方相互合作的指導(dǎo)方針
A.廣告
B.投標(biāo)人會(huì)議
C.合格賣方清單
D.之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
A.進(jìn)度和成本管理計(jì)劃
B.成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度和溝通管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、和進(jìn)度管理計(jì)劃
D.進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購(gòu)管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通
B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比
C.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計(jì)劃
D.該數(shù)量隨溝通管理復(fù)雜性的增加而增大
A.項(xiàng)目組織圖
B.詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析
C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃
D.已完成工作百分比
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？