A.國內(nèi)收益最高的企業(yè)
B.居于國內(nèi)領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)
C.本行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)
D.居于世界領(lǐng)先地位的頂尖企業(yè)
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A.15%
B.25%
C.50%
D.75%
A.有助于培訓對象改進自己的學習
B.幫助培訓對象明白自己的進步
C.在數(shù)據(jù)和事實的基礎(chǔ)上作出判斷
D.使受訓者產(chǎn)生滿足感和成績感
A.專業(yè)技能
B.理念技能
C.人文技能
D.協(xié)調(diào)技能
A.不會受預測者知識水平的限制
B.要求預測者具有高度的想象力
C.有利于提高組織環(huán)境適應能力
D.能夠引導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
A.全面責任
B.安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導責任
C.直接責任
D.安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督責任
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。