A.時間安排
B.實(shí)施計劃
C.人員安排
D.資源配置
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A.促銷目標(biāo)
B.銷售目標(biāo)
C.服務(wù)目標(biāo)
D.管理目標(biāo)
A.數(shù)質(zhì)量管理部門
B.物流部門
C.承運(yùn)方
D.零售中心
A.計量口蓋
B.卸油口蓋
C.卸油閥門
D.油罐人孔蓋
A.計量口蓋
B.卸油口蓋
C.卸油閥門
D.油罐人孔蓋
最新試題
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺賬,定期上報給促銷發(fā)起單位。
下面不適合城市站的營銷策略是()
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是()
班結(jié)時校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過大的解決方法可以是()
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級縣鄉(xiāng)道路站的營銷策略是()
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報技術(shù)措施立項(xiàng)報告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護(hù)。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。