管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

工作改善的基本原則有（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）