PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）