A、統(tǒng)一管理
B、分類(lèi)授權(quán)
C、統(tǒng)負(fù)盈虧
D、分級(jí)考核
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A.錢(qián)帳分管，會(huì)計(jì)、出納分開(kāi)
B.遵守規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍
C.遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額
D.經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可坐支現(xiàn)金
A.71000
B.70000
C.17000
D.15000
A.管理費(fèi)用預(yù)算
B.銷(xiāo)售預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.利潤(rùn)表預(yù)算
A.2600
B.2400
C.3400
D.3600
A.15×（F/A,10%,10）×（P/F,10%,14）
B.15×（P/A,10%,10）×（P/F,10%,3）
C.15×（P/A,10%,13）
D.15×（P/A,10%,10）×（P/F,10%,4）
最新試題
從下列哪些方面考慮時(shí)企業(yè)應(yīng)采取分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制（）。
與股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化考慮了債權(quán)人的利益，用價(jià)值代替了價(jià)格，對(duì)非上市公司而言更容易操作。
運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算，通過(guò)持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。
某企業(yè)擬構(gòu)建一項(xiàng)固定資產(chǎn)，需在建設(shè)起點(diǎn)一次投入資金1000萬(wàn)元，按直線(xiàn)法折舊，使用壽命5年，期末有100萬(wàn)元的凈殘值。建設(shè)期為1年，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入400萬(wàn)元，每年付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25％，資本成本率為10％。要求：計(jì)算該投資項(xiàng)目的VPN、IRP、PI，判斷該項(xiàng)目是否可行。
某公司向銀行借款80萬(wàn)元，年利率為4%，按季度付息，期限為1年，則該借款的實(shí)際年利率為（）。
已知銀行存款利率為12%，通貨膨脹為2%，則實(shí)際利率為（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任的是（）
電信運(yùn)營(yíng)商推出“手機(jī)29元不限流量，可免費(fèi)通話(huà)1000分鐘，超出部分主叫國(guó)內(nèi)通話(huà)每分鐘0.1元”套餐業(yè)務(wù)，選用該套餐的消費(fèi)者每月手機(jī)費(fèi)屬于（）。
次月工資發(fā)放日，請(qǐng)做補(bǔ)發(fā)王一一、李小二工資的會(huì)計(jì)分錄。
制造業(yè)企業(yè)在編制利潤(rùn)表預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)的來(lái)源不正確的有（）。