A.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
B.總經(jīng)理
C.參謀部門負(fù)責(zé)人
D.董事長
E.股東
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A.確定組織目標(biāo)
B.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容
C.確定組織結(jié)構(gòu)
D.配備職務(wù)人員
E.規(guī)定職責(zé)權(quán)限
A.區(qū)分輕重緩急,確定目標(biāo)的先后次序
B.不能互相矛盾、互相脫節(jié)
C.注意系統(tǒng)優(yōu)化
D.合理地分配組織的資源
A.領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)
B.群眾評價(jià)
C.具體政績目標(biāo)評價(jià)
D.同級部門領(lǐng)導(dǎo)間的評價(jià)
E.同事評價(jià)
A.專制方式
B.放任自流方式
C.民主方式
D.集體參與方式
A.業(yè)務(wù)培訓(xùn)
B.職務(wù)輪換
C.提升
D.在“副職”上培訓(xùn)
A.組織
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.計(jì)劃
D.激勵(lì)
A.輪式和鏈?zhǔn)?br />
B.圓周式和全通道式
C.輪式和圓周式
D.鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗?/p>
A.最低總成本
B.最短時(shí)間
C.最短線路
D.最少工序
A.科學(xué)管理
B.目標(biāo)管理
C.質(zhì)量管理
D.人本管理
A.非正式的管理控制系統(tǒng)
B.正式的管理控制系統(tǒng)
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
溝通的選擇性障礙包含有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。