商務策劃的“藝”是企劃技術的應用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預算的準備、企業(yè)知識管理、學習型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設。

重點法的含義就是只要對事物局部進行重點策劃，局部策劃好了整個原策劃也就策劃好了。

有魚竿是長遠的，學會制造魚竿是永恒的。商務策劃作為重要的“第四項修煉”為我們人生發(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。

“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。

在整理過程中，預計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

重點法就是要在面對復雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務環(huán)節(jié)、某一資產、某現業(yè)務等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產生的功效傳遞給整個原策劃對象。

策劃就是為了樹立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒有關系。

不屬于商務策劃書的三大部分結構的是（）

人類因生存而競爭，因競爭而產生“策劃”。

資料信息整理的內容包括：調查過程中形成的各種文檔材料（調研提綱、問卷、會議記錄）、圖表、數據、聲像材料等資料。