精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

精益思想需要考慮現有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。