整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。