A.運(yùn)用視覺管理使問題無處隱藏
B.使作可靠的、已徑過充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
C.工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)
D.實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩
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A.品質(zhì)管理
B.素質(zhì)管理
C.效益管理
D.人才管理
A.保證
B.檢查
C.處理
D.改進(jìn)
A.發(fā)現(xiàn)不合格品
B.檢出不合格品
C.減少不合格品
D.防止不合格品
A.大量生產(chǎn)
B.批量生產(chǎn)
C.安全生產(chǎn)
D.均衡生產(chǎn)
A.一定量的庫(kù)存是可以理解的
B.庫(kù)存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物
C.庫(kù)存是一種弊病
D.庫(kù)存的水平要保持在合理的水平上
最新試題
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。